派驻纪检监察组是监察体制改革的产物，一是强化自我监督，防止纪检监察室权力过于集中，二是增强监督工作力量，有利于把监督的关口前移，惩前毖后，治病救人。抓监督容易得罪人，工作的成效也不像办案那么直接，尤其是第一种形态的运用，既需要很强的责任担当，也需要相应的机构职能来加以保障，改革后派驻组以监督为主，发现了超过第二种形态的问题线索就赶快移交，从而能保证从事监督工作的力量得到实质性加强。

笔者作为一个基层派驻组纪检监察人员，经过两年多的基层工作实践，真真切切的感受了监察体制改革带来的成果，派驻纪检监察组的成立，前移了监督关口，打通了最后一公里的监督通道，做到了监督全覆盖，对当前党的反腐工作承担了排头兵和探头的作用。派驻纪检监察组和被监督单位工作在一起，很容易就能了解到被监督单位的工作特点、人员思想动态、工作流程等，从而有的放矢进行监督检查，起到了预防震慑的作用，尤其第一形态的有效运用，达到了惩前毖后，治病救人的目的。但通过两年多来运行，从日常监督检查和查办案件线索来看，派驻纪检组的工作逐步发现一些方面的问题值得探讨。

目前，各个派驻纪检组都是固定于一个监督单位作为工作驻地，虽然通过日常监督检查对各监督单位进行监督检查，但从目前来看虽然监督面上已经覆盖到位，但总的来说，派驻组对驻在单位监督效果明显，对综合监督的其他单位的监督浮于表面，流于形式，存在很难深入的问题。无法实现贴近监督、及时监督、精准监督。

存在这样的问题，有其客观和主观的原因，客观原因以笔者所驻在的部门市场监管局为例，派驻组的所有办公室和谈话室都设在市场监管局，派驻组的存在，对驻在单位就起到了一定的震慑作用，加之派驻组的同志和市场监管局联系较多，而且派驻组的同志的党组织在驻在单位，能敏锐的抓住所在单位党员的思想动态，与驻在部门的领导、同志打成一片，所以能及时发现问题并处理问题，对一些苗头性、倾向性的问题进行有效引导，同时起到宣传党纪、政纪、相关法律的作用，避免了苗头性、倾向性问题的发生，对一些违纪违法问题进行了及时处置。例如今年以来，派驻组在市场监管局批评教育3人，诫勉谈话1人，发现违纪违法问题线索2件，运用第二种形态教育2人，驻在部门机关作风显著改善，违纪违规的现象得到了有效遏制，派驻组的探头作用得到了充分的发挥。

但是作为派驻组监督的其他5个部门，形势便显得有些微妙和尴尬，由于没有在这些部门驻在，没有交流的平台，这些部门除过联系人，派驻组对其他人相当陌生，虽然每月一次的清单化监督检查，但只能接触一个科室和个别人，监督也只能是查资料，看照片，看现场，说是监督检查了，可总是浮于面上，无法深入到具体的工作环节。除过举报线索，难以在监督检查中发现问题线索，真的没有任何问题吗？这需要打一个大大的问号！通过分析我们认为，监督检查存在盲区和死角，给一些人弄虚作假，欺上瞒下留下作弊的空间。

主观原因是一些纪检监察工作人员思想意识不强，好人思想严重，面对问题不愿斗争，做老好人，得过且过。

改革也是一个逐步完善的过程，如何弥补派驻工作的不足和短板，是一个长期摸索和改进的过程。笔者通过基层工作的经验和深刻的思索，提出一点粗浅的看法，共各位参考。

一是和监督单位人员加强联系。具体的决办法就是在每一个监督单位设立一间纪检监察组办公室，派驻纪检组工作人员两人一组轮流在监督单位开展工作，短则一周，长则数月，这样就能近距离和监督单位接触，和领导、同志打成一片，对监督单位的领导决策，同志们的思想动态都能第一时间比较全面的掌握，更能对一些苗头性、倾向性的问题提早打好“预防针”，同时以身作则做好思想、纪律、作风的宣传作用。对被监督单位的重要岗位，关键少数同志，关键程序进行贴近监督，有效提高监督效果。

二是融入到被监督单位的工作中。派驻纪检监察组成员分别加入监督单位的微信工作群，这样的好处是既能细致的了结单位的工作职能，又能及时实时掌握监督单位的工作动态，人员思想情况和工作开展效果，强化了派驻组的监督作用。

三是牢固树立为民意识，认识到监督就是为人民做事。监督是党赋予纪检监察干部的权力，是为人民服务的一种具体表现，纪检监察干部要克服“熟人关”、“好人关”，敢于担当，勇于亮剑，对一切不正之风说不。对于那些不愿斗争，做老好人的纪检监察干部，要做好思想政治工作，扭转其工作态度。